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「全体像」のパラダイムシフト!

んなことが揃わないと、
物事は良い方向には向かいません。

例えば、野球でいえば、
ノムさんなどは、よく
「良いキャッチャーさえ育てばチームは強くなる」といいます。

でも、野球は何よりも投手ありきと考えるひとは、
エースピッチャーさえ居れば、チームは強くなる」といいます。

チームバランスを重視した考え方をするひとは、
センターライン(キャッチャー、ショート、センター)が大事」といいます。

ディフェンスが大事と考えるひとは、
「投手力を含めて、守備力が全て」とかいいます。

打線の、長距離砲が大事と考えるひとは
「打てる4番バッターさえいれば、後はどうにかなる」といいます。

機動力重視の考えを持つひとは、
走れる選手を揃えれば、強くなる」といいます。

チーム編成を担ってるひとは、ようするに、
スカウティング能力なんだよね」とかいいます。

いったい..
はたして、どうすれば、プロ野球チームは強くなるのでしょうか?

よ〜く考えれば、答えはカンタンです。

「全部大事」なのです!

ここに挙げていない要因も含めて、
ようは、全部揃えば、チームは強くなる..

逆に、どこかひとつに問題があれば、
そこから綻びを生じてしまう可能性が存在してしまうわけです。

まあ、野球をはじめ「チームスポーツ」は、
お互いに完璧でないからこそ、
そこに競り合いもあって、観てる方は楽しめるわけです。

なので、それはそれで、実はOKなのです。

お互いが、「ひとり勝ちをさせない」
ルールの元で競り合ってるわけですから、
完璧になることは、土台無理なわけですからネ...

でも、私たちの世界はちがいます。

ひとり勝ちしても、いい世界なのです。

これは凄いパラダイムシフトだったのですが、
「独占企業」になればなるほど、
お客さまに対して、温かく、慈悲深い企業になる
のだ
‥というのです。

逆に、他社と競争している企業は、
無慈悲、冷酷、非情になる・・と。。

たぶん、時代はもう変革してしまったのです。

かつての「独占企業」は、不当に値段をつり上げて、
お客さまサービスを減退させ、
独占状態にあぐらをかいて、変革を怠っても、
それでやってこれたのです。

かつての国鉄とか、電電公社とか、郵便局などが、いい例です。

もちろん現在も、こうした「独占企業ゆえの傲慢さ」が、
通用する世界、通用する市場もありますが、
でも、それは旧態依然とした古い業界だけ‥なのです。

グーグル、アマゾン、アップル、マイクロソフトなどなど。

特に、ネット絡みの企業で顕著なのですが、
独占状態にある企業ほど、
顧客に向いている
のです。

当然、よい製品やソフトも作り出すし、
役に立つし、ときには、市場全体のコストを、
自ら下げる方向へ動いたりもします。

何が言いたいのかというと...

たとえば、ごくごくニッチな市場でもいいので、
その市場を「独占」できるほどに、
細部にこだわってデザインし直す
必要があると思うのです。

そして、そのためにも、まずは俯瞰して、
自身の企業、組織としての在り方を、
見直してみる必要があるのです...

目指すは「独占」
・・ぐらいの意気込みで、いこうじゃありませんか!


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[ 2017/05/30 09:39 ] 新・あなたへのメッセージ | TB(-) | CM(-)
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